品質(zhì)管理體系應具有惟一性

　　品質(zhì)管理體系的設計和建立，應結合組織的品質(zhì)目標、產(chǎn)品類(lèi)別、過(guò)程特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗。因此，不同組織的品質(zhì)管理體系有不同的特點(diǎn)。

　　品質(zhì)管理體系應具有系統性

　　品質(zhì)管理體系是相互關(guān)聯(lián)和作用的組合體，包括：①組織結構——合理的組織機構和明確的職責、權限及其協(xié)調的關(guān)系；②程序——規定到位的形成文件的程序和作業(yè)指導書(shū)，是過(guò)程運行和進(jìn)行活動(dòng)的依據；③過(guò)程——品質(zhì)管理體系的有效實(shí)施，是通過(guò)其所需請過(guò)程的有效運行來(lái)實(shí)現的；④資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設施。設備、料件、能源、技術(shù)和方法。

　　品質(zhì)管理體系應具有全面有效性

　　品質(zhì)管理體系的運行應是全面有效的，既能滿(mǎn)足組織內部質(zhì)量管理的要求，又能滿(mǎn)足組織與顧客的合同要求，還能滿(mǎn)足第二方認定、第三方認證和注冊的要求。

　  品質(zhì)管理體系應具有預防性

　　品質(zhì)管理體系應能采用適當的預防措施，有一定的防止重要質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的能力；

　　品質(zhì)管理體系應具有動(dòng)態(tài)性

　　最高管理者定期批準進(jìn)行內部品質(zhì)管理體系審核，定期進(jìn)行管理評審，以改進(jìn)質(zhì)量管理體系；還要支持質(zhì)量職能部門(mén)（含車(chē)間）采用糾正措施和預防措施改進(jìn)過(guò)程，從而完善體系。

　　品質(zhì)管理體系應持續受控

　　品質(zhì)管理體系所需請過(guò)程及其活動(dòng)應持續受控。

　　品質(zhì)管理體系應最佳化

　　組織應綜合考慮利益、成本和風(fēng)險，通過(guò)品質(zhì)管理體系持續有效運行使其最佳化。